现在我们的笔记本办公可以续航6小时，这太短了，未来必须提升到8小时、10小时、12小时以上的续航。
所以，笔记本电脑的功耗要低，游戏性不要太高了，盘古笔记本电脑要主攻便携式办公，扩大办公生态！
所以，在接下来的计划中，未来盘古电脑会逐渐开放技术，允许兼容机厂商存在，公司掌握CPU和操作系统等等核心技术即可。其他各种硬件，都将会逐步授权给全球的合作厂商。”
有董事提出了异议道：
“刘总，这样等于我们少了很多的利益，我们可以一家公司，做绝大部分的硬件和操作系统，并且，一开始就只有我们一家公司做盘古整机，而且，整机好歹是有利润的。为什么要把整机，给其他厂商去做。”
刘焱耐心说道：
“这样看有点狭隘，或许一开始可以一家独大，靠着我们一个整机品牌，扛起盘古阵营。
但是随着时间发展，PC吸引了更多的硬件厂商和软件厂商。
那些小厂商，一开始仅是PC阵营的螺丝钉，从微不足道的地方做起，但几年后很多厂商都渐渐成长为有一定规模，并且能做更具备技术含量的产品了。
新的技术和资源，不断的在注入到PC阵营。
而我们一个厂商去做的话，虽然可以控制成本，但未来技术创新和满足消费不同的消费品位，是有巨大的不足的。
正是因此，我们做不到能彻底理解消费者，也不做到靠着我们自己的决策和智慧，就能彻底在创新上永远领先PC！
所以，我们需要开放，让更多企业来做盘古兼容机，让更多的硬件厂商，软件厂商加入我们的生态，这样未来我们的生态，才具备更强大的适应性。
眼光不能局限于一隅，不能局限于眼前利益。而是需要通过合作，扩大参与者的规模，扩大盘古生态的多样性和创新能力。
如果，我们自己能保证，每一代盘古电脑都是有着巨大的技术突破和创新，能够有新元素吸引消费者购买，那自然是不需要其他公司。
但是我们不可能做到的，创意这东西，随着时间发展，越来越难，我们企业核心的研发团队大概有1万多人。加上子公司研究所，以及我们科研项目外包的团队，满打满算，又5万多人给我们搞科技研发。
你们觉得很多么？不多，一点也不多，要知道，整个米国和其盟友，保守估计，有二三十万人，在给PC做硬件方面的研发。
另外，背后支撑PC阵营的技术，是整个西方发达国家的科研水平。
我们即使一个研发人员吃苦耐劳，顶他们几个。但即使如此，科研力量也不足他们的十分之一。
格局太小了，就不得不引更多人入坑，帮我们研发，帮我们创新，不能一直仅仅靠着我们一家企业的力量，推动盘古生态，跟PC抗衡吧？
让出一部分利益，引进更多技术和资本力量，比我们自己赚所有的钱，却失去了更多的支持力量要好多了，这笔账算一算，还是值得搞盘古平台渐进式的开放的！
这就跟我们内地搞改开，引进了外资，让人家赚一点钱，尝到甜头了，才会把更多的生产线搬到内地，并且，可以把内地生产的产品，通过他们的渠道不仅仅在内地卖，也可以卖到世界其他地方！
这就是用利益的方式，让别人获利，我们自己也获利！只想自己一个人吃独食，是没法把格局做大的。”